Employer Branding done right.

Der wirtschaftliche Erfolg eines Unternehmens steht und fällt mit der Leistungsfähigkeit, dem Engagement und den intellektuellen Fähigkeiten der eigenen Mitarbeiter. So besteht die Aufgabe von Personalverantwortlichen in Unternehmen längst nicht allein darin, geeignetes Personal zu rekrutieren und daraus ein gut funktionierendes Team zusammenzustellen.

Sie haben vor allem auch dafür Sorge zu tragen, dass den Bedürfnissen und Erwartungen der Mitarbeiter insbesondere in Bezug auf soziale und bildungsrelevante Aspekte ausreichend Beachtung geschenkt wird. Familienfreundliche Arbeitszeiten, ein breit aufgestelltes Angebot an Weiterbildungsmaßnahmen sowie eine offene und transparente Kommunikation können wesentlich dazu beitragen, Mitarbeiter langfristig an das eigene Unternehmen zu binden und ihre Produktivität zu fördern.

Erfolgreiches HR Management beinhaltet somit neben Organisation und Verwaltung einen weiteren, wichtigen Aspekt, dem sich kein Unternehmen – ganz gleich welcher Größe – verschließen sollte: Es muss flexibel bleiben und sich den aktuellen Anforderungen anpassen können. Denn wie jeder andere Lebensbereich auch, unterliegt die Personalarbeit einem stetigen Wandel von Bedürfnissen und Erwartungen vorhandener und zukünftiger Mitarbeiter, der nicht aus dem Fokus geraten sollten. Im Personalbereich wird dieser Wandel insbesondere durch aktuelle Entwicklungen im Bereich Digitalisierung und Demografie befeuert – sowie nicht zu vergessen, durch den allgegenwärtigen Fachkräftemangel.

Sich mit aktuellen Trends im Bereich Human Resources auseinanderzusetzen darf deshalb nicht als unnütze Beschäftigung mit beliebigen Modeerscheinungen abgetan werden.

Bleiben Sie auf dem Laufenden

• Führen Sie Mitarbeiterbefragungen im eigenen Unternehmen durch.
• Pflegen Sie einen offenen und vertrauensvollen Umgang mit Ihren Arbeitnehmern.
• Bleiben Sie stets informiert über die aktuellen wirtschaftlichen und politischen Ereignisse.
• Beobachten Sie die Entwicklungen auf dem Fachkräftemarkt.
• Behalten Sie aktuelle Studien zur Mitarbeiterzufriedenheit im Auge.

1. Schaffen Sie die notwendigen Voraussetzungen für mobiles Arbeiten

Nicht jede Tätigkeit kann von zu Hause aus ausgeübt werden. Doch mit den richtigen Strukturen, dem entsprechenden technischen Equipment und durch die Nutzung von Online-Tools und Cloud-Lösungen ist es möglich, die eigenen Mitarbeiter eine Vielzahl an Aufgaben vom Home-Office aus erledigen zu lassen. Der Genuss einer gewissen zeitlichen Flexibilität, das Einsparen von langen Anfahrtswegen und das durch den Arbeitgeber entgegengebrachte Vertrauen können wirkungsvoll zur Mitarbeiterzufriedenheit beitragen und somit für ein höheres Engagement und mehr Loyalität sorgen. Zudem hat uns das Jahr 2020 sehr eindrucksvoll demonstriert, dass die Notwendigkeit, Arbeiten auch außerhalb des Unternehmensgebäudes ausführen zu können, jederzeit ganz unplanmäßig auftreten kann. Sofern Sie nicht ohnehin schon dafür gesorgt haben, dass Ihre Mitarbeiter mobil arbeiten können, ist jetzt der richtige Zeitpunkt dafür.

2. Modernisieren Sie Ihre Bewerbungsprozesse

“Senden Sie uns bitte Ihre vollständigen Bewerbungsunterlagen inklusive Lebenslauf mit Lichtbild und aller relevanten Zeugnisse auf dem Postweg zu.“ Ein Satz, den 2020 kein wechselwilliger Kandidat mehr lesen oder hören möchte. Umständliche Bewerbungsprozesse sind einer der Gründe dafür, warum potenzielle neue Arbeitnehmer davon absehen, sich auf eine Position in Ihrem Unternehmen zu bewerben. Minimieren Sie das Risiko, auf diese Weise qualifizierte Bewerber abzuschrecken und sorgen Sie für zeitgemäße und möglichst barrierearme Möglichkeiten, sich in Ihrem Haus zu bewerben. Deshalb: Integrieren Sie Online-Formulare auf Ihrer unternehmenseigenen Webpräsenz, die Interessenten komfortabel und ohne viel Aufwand ausfüllen können. Bieten Sie Kandidaten an, Ihnen Links zu Ihren Social Media Profilen auf Xing oder LinkedIn zukommen zu lassen, oder arbeiten Sie mit mobil optimierten Landing Pages, auf denen Sie zunächst nur die wichtigsten Kriterien abfragen, um die Hürde der Kontaktaufnahme so gering wie möglich zu halten. Was auch immer Sie tun, achten Sie darauf, dass Ihr Bewerbungsprozess auf die Erwartungshaltung Ihrer Wunschkandidaten ausgerichtet ist.

3. Arbeiten Sie an Ihrem Employer Branding

Wofür steht Ihr Unternehmen? Welche Werte vertritt es und was hat es talentierten Fachkräften, die sich nach mehr Sinnhaftigkeit im Arbeitsleben sehnen, zu bieten? Nicht nur mit Blick auf Ihre Markenbildung ist es heute wichtiger denn je, ein Konzept für einen gelungenen Außenauftritt Ihres Unternehmens zu erstellen und öffentlich auf ausgewählten Kanälen zu kommunizieren. Potenzielle neue Arbeitnehmer wollen wissen, mit wem sie es zu tun haben und was sie bei einer Mitarbeit zu erwarten haben. Vor allem aber wollen Sie schnell und mühelos an diese Informationen gelangen. Dabei spielt es längst nicht mehr nur eine Rolle, dass ein Unternehmen bereits langjährig erfolgreich am Markt besteht. Um als attraktiver Arbeitgeber wahrgenommen zu werden und sich positiv von Mitbewerbern auf dem Arbeitsmarkt abzuheben, braucht es weitaus mehr. Spannende Karrieremöglichkeiten, soziales Engagement und flexible Arbeitsprozesse sind nur eine kleine Auswahl dessen, was Sie als Arbeitgeber besonders auszeichnen kann und Ihnen somit einen entscheidenden Vorteil beim Erfolg Ihrer Recruiting-Maßnahmen verschafft.

Zu guter Letzt

Machen Sie sich frei von dem Gedanken, alle HR Trends befolgen und zeitnah umsetzen zu müssen. Kaum ein Unternehmen hat die personellen und zeitlichen Kapazitäten hierzu. Abhängig von der Größe und der Ausrichtung Ihres Unternehmens, ist nicht jeder Trend im Bereich Human Resources zwingend relevant für Sie und die Zufriedenheit Ihrer Mitarbeiter. Betrachten Sie vielmehr den Ist-Zustand. Welche Bereiche Ihrer Personalarbeit liefern bereits gute Ergebnisse? Wo gibt es noch Verbesserungspotenzial, und die Umsetzung welcher Trends kann Ihnen einen messbaren wirtschaftlichen Vorteil verschaffen? Wenn Sie erkennen, dass es Ihnen nicht möglich ist, alle erforderlichen Maßnahmen innerhalb des eigenen Unternehmens umzusetzen, denken Sie über eine Auslagerung von entsprechenden Aufgaben nach.

Analysieren Sie Ihre Erkenntnisse und filtern Sie die für Ihr Unternehmen relevanten heraus. So können Sie die für Ihre Personalarbeit sinnvollen Maßnahmen entsprechend ableiten, planen und zielgerichtet umzusetzen.

Wir unterstützen Sie gerne effizient und zuverlässig dabei, geeignetes Personal für Ihr Unternehmen zu finden.